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2004年，广东太古可口可乐装瓶厂曾经想过要在每罐汽水的包装上贴RFID标签，用于跟踪产品的库存。可以肯定的是受到了沃尔玛的影响，2003年沃尔玛利用其强势地位要求供货商为每件商品贴上RFID标签，当时我就挺震撼，也只有沃尔玛能够提出这样的要求，这家私营企业企图利用自己巨大的市场影响力来推广一项新的、未经验证的技术。毕竟RFID标签的价格不菲呀，我还饶有兴趣的跟踪过一段时间，后来就不了了之，直到前几天读了网络世界的《沃尔玛的RFID革命》才发现，RFID已经进入了务实阶段，沃尔玛在推广RFID的进程中获利颇丰。

沃尔玛在推广RFID初期只是应用于库存管理，接着引申到了资产管理，后来发现更有价值的应用是实时跟踪商店推销展区里的商品销售情况。

“总而言之，这项技术已经超出了在包装上简单地贴标签的工作，更多地是要在供货商和零售商之间实现互动。以喜欢开展各种推销活动的吉列为例，它们发现最好的推销地点不在顾客通道上，而是在货架的某一端，这正是RFID的实时监控性能带来的结果，”Gartner的Eischenger说。“吉列分析了跟踪数 据，把握住了市场的脚步——它们不再需要派一名销售经理去检查每一家店铺，就能找到不同销售场所的最佳位置。它们不用派人坐镇现场就能发现其他一些能够增值的销售行为。”

这正是货物供应商所需要的功能，可口可乐公司需要在各个卖场养好两个理货员，每天负责产品的补货和摆放，还需要一名业代每天走线到各个卖场去，下订单、做广告宣传、争夺热销的摊位，如果应用了RFID，理货员和业代的工作可以合二为一，而且不需要天天到现场，只要坐在卖场附近的办公室就可以实时的看到商品的销售和库存情况，还能为产品找到一个最佳的摆放摊位。

目前RFID技术已经广泛应用于各个领域，安防、交通、购物等都能找到RFID的身影，令我奇怪的是RFID热炒阶段时花枝招展到到务实阶段的默默无闻，是两种截然不同的生活态度，当它开花结果的时候不是更应该轰轰烈烈的绽放，见诸于各大新闻媒介吗？该文也对此做了推断：Eischenger说，另一种可能性是因为其竞争者也开始转向RFID，所以沃尔玛有必要把自己的竞争优势包裹起来，不为人知。这颇像我们中华民族的传统：财不外露。